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領導選拔:選聘員工對了嗎?
作者:江子木 來源:濱州人才網 日期:2014-10-30 瀏覽

一個公司除了最高的董事長之外,下面還有許許多多的小領導,諸如銷售總監、部門經理等等,之所以選擇某一些作為領導層,那是因為這一部分人有著不同于一般人的閱歷和領導素質,選拔他們的原因是這一類人能帶領團隊追求更多的效益,問題是如何選拔領導層才是最關鍵件的事情。

有這樣一個真實的案例,本案例是濱州某人力資源公司出現的一個非常嚴重的問題。

公司作為人力資源行業,更應該把人看得尤為重要,然后經過三年的發展,在內外人看來公司已經出現了非常嚴重的人力資源問題,早在2011年以前,公司的發展勢頭非常的良好,由于是兩家公司合作的關系,在2011年底,該人力資源公司因某些事情而分道揚鑣,員工也一分為二,這則真實的故事也從這里開始。

由于該公司的領導并不在濱州當地,于是公司不得不聘用一名副總經理來管理公司,當時下設的領導層有副總經理、主任、部門經理三個級別,然后在2012年的入冬,一場內斗將一名在職的副總經理解聘,進而主管本公司的主任升職為副總經理,主任一直便成了理論上的空缺,之所以稱為理論上,是因為主任一職長期以來流水性空缺,很難招聘到合適的人才,自此以后,公司的領導層為三個女士領導,而真正的裂痕也是從這里開始的。

自此以后,由于領導層的原因,公司老員工逐年衰減,直到寫作時止,除領導層外,老員工僅為一名,可見本公司員工的流動性之大,也說明了公司發展的勢頭如何,雖然新員工的增加能給企業帶來新鮮的血液,但是員工的流動性使得公司停留在一個水平線上很難得到進步。

我們認為,探討一個公司如何并不是看他每年的收益有多少,而是看給予了員工多少,加上員工對本公司的評價,而作為上述的人力資源公司,首先缺乏的是沒有一名專業的人力資源專業員工,其次,對于員工的發展沒有一個很好的規劃,而作為員工的評價又是怎么樣的呢?

根據本红姐心水论坛开码结果的調查,離職員工當中沒有一個對本公司產生有好感,主要是評價領導層的領導能力和文化素養,最主要的一條是領導層的文化素養被打上了大大的×號,可見本公司之所以沒有良好的發展勢頭,與本公司領導層的領導能力和文化素養是息息相關的,實際上無論是哪個公司,領導的領導能里和文化素養是影響公司發展非常重要的因素之一,這也就印證了我們曾經學過的一篇文章《企業管理:提升領導的技巧和方法》,有興趣的朋友可以再看一看。

作為總經理來說,不能只聽部門經理的措辭,而更應該多聽聽員工們的心聲,這樣你才能更好的評價部門領導,才能更好的提升本公司的員工。

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