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企業管理:企業提升主管的技巧與方法
作者:江子木 來源:濱州工作網 日期:2014-09-17 瀏覽

每個企業都有自己提升主管的模式,昨天聽了一堂課關于提升主管的,說了一句話是如果你的一家企業快要倒閉,而如果你現在想招聘一名主管來挽回劣勢,那么一定不要招聘有多年經驗的主管,因為他會使你的企業加速倒閉。


看到上面那句話也許你在考慮為什么會加速倒閉呢?原因很簡單,因為他多年的經驗使他思維上更加的固執。上面的是外話,現在我們說一下提升主管的技巧和方法。


一、吝嗇的員工不要提升。

一位有著知名企業家是這么提升主管的,他每次提升主管時去找財務,這個月給這個員工少發5毛錢,看他愿不愿意,如果他愿意,一般能說明這個人是個大方的人,完全可以提升為主管,而如果說我給你找開,說明這個員工不能提升,因為這會帶壞整個團隊。


二、看能力還是看忠誠?

能力固然重要,但是忠誠度更重要。有些老板就問,一個能力不足但是忠誠的員工該不該提拔?當然必須得提拔,既然忠誠,但是能一般是因為什么?一是因為員工自身能否學習,二是企業能否給與培養。


三、素質的高低。

不是所有有學歷的人素質都很高,看一個人怎么樣不是看他帥不帥或者漂亮不漂亮,更多的是看這個人的個人素養如何,這是最關鍵的東西,如果一個人素要高,那么提升他作為主管也是相當不錯的選擇,再說主管的能力不一定高,但是一定會帶好一個團隊。


    通過以上三個方面你就能很容易的提升合適的人作為主管了。

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